全过程工程管理与全过程工程咨询的区别

　　在工程建设领域，全过程工程管理和全过程工程咨询是两个密切相关但又有所区别的概念。为了更好地理解和应用这两个概念，本文将对它们进行详细的比较和分析。

　　定义

　　全过程工程管理：全过程工程管理是指在项目的整个生命周期内，从项目的前期策划、设计、施工到竣工验收和后续运营维护等各个阶段，对项目进行全面、系统的管理。其目的是确保项目在预算内、按时完成，并达到预期的质量标准。

　　全过程工程咨询：全过程工程咨询是指对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。其核心在于通过多种服务方式的组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。

　　性质

　　全过程工程管理：全过程工程管理更侧重于项目的执行和控制，强调通过科学的管理方法和工具，确保项目的顺利进行。它通常由项目管理团队或项目经理负责，确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成。

　　全过程工程咨询：全过程工程咨询则更侧重于提供专业的咨询服务，帮助项目决策者和实施者解决项目中的各种问题。它通常由具有专业资质的咨询公司或咨询团队提供，涵盖从项目策划到运营维护的全生命周期服务。

　　主要职能

　　全过程工程管理：全过程工程管理的主要职能包括项目策划、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、风险管理、竣工验收和后评价等。它需要对项目的各个方面进行全面、系统的规划和控制，确保项目的顺利进行。

　　全过程工程咨询：全过程工程咨询的主要职能包括投资咨询、招标代理、勘察设计、监理、造价咨询、项目管理等。它通过提供专业的咨询服务，帮助项目决策者和实施者优化项目方案，提高项目的经济效益和社会效益。

　　服务内容

　　全过程工程管理：全过程工程管理的服务内容涵盖了项目的整个生命周期，从项目策划、设计、施工到竣工验收和运营维护等各个阶段。它需要对项目的各个方面进行全面、系统的管理，确保项目的顺利进行。

　　全过程工程咨询：全过程工程咨询的服务内容则更加灵活，可以根据项目的具体需求和委托方的要求，提供局部或整体的解决方案。它涵盖了从项目策划到运营维护的全生命周期服务，包括但不限于投资咨询、招标代理、勘察设计、监理、造价咨询等。

　　实施主体

　　全过程工程管理：全过程工程管理通常由项目管理团队或项目经理负责实施，他们需要对项目的各个方面进行全面、系统的规划和控制，确保项目的顺利进行。

　　全过程工程咨询：全过程工程咨询则通常由具有专业资质的咨询公司或咨询团队提供，他们通过提供专业的咨询服务，帮助项目决策者和实施者解决项目中的各种问题