工程项目全过程管理包括哪些？

2024-11-08

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　　工程项目全过程管理是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程管理。一般情况下，工程项目建设过程可以分为四个阶段：工程项目策划与决策阶段，项目准备阶段，工程实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。这几个阶段的管理构成了施工项目的全过程管理，而施工项目管理的对象，就是施工项目寿命周期各阶段的工作。

　　1、项目投标、签约阶段

　　建筑施工企业决定投标以后，从多方面掌握相关单位、市场、现场等大量信息，然后编制投标书。中标后，需要与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

　　2、项目准备阶段

　　企业根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员。完成施工组织规划，主要是施工方案、施工进度计划、施工平面图等，用来指导施工。还需制订施工项目管理规划，以指导施工管理活动。

　　3、项目施工阶段

　　在施工过程中做好动态管控工作，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、利润目标的实现；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

　　4、验收、交工与结算阶段

　　工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算以及工作总结，编制竣工总结报告办理工程交付手续。