分析全过程工程咨询的优势

2022-10-24

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　　现阶段我国建设工程领域的工程咨询服务局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去与世界接轨并竞争的步伐。而全过程工程咨询服务内容包括工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运营维护的全生命周期服务。为相关各方提供工程决策、勘察设计、招标采购、施工、竣工验收、运营维护、后评价在内的组织、管理、经济、技术等方面的专业咨询服务。但也要防止把全过程工程咨询片面的理解为从投资可研、工程策划、报建报批到招标代理、造价咨询、工程监理做简单的叠加，回到工程代建的路子上去，这样非但不能解决工程咨询碎片化问题，而且还会增加管理层级损害业主利益。在投资主体多元化、业主需求多样化、工程市场国际化的环境下，国家推行全过程工程咨询有利于提升工程咨询企业的综合实力和竞争力、有利于提升为业主提供工程咨询服务的水平、有利于整个国家工程咨询行业的产业升级、有利于加快工程咨询企业走出去参与国际竞争的步伐。

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　　全过程工程咨询与传统咨询模式相比，在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、规避工程风险方便具有较大优势。全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、招标、造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实行全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标实行。全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面，优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。全过程工程咨询有助于促进工程各环节和不同专业间的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高工程的质量和品质，还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。全过程工程咨询中，咨询企业是管理的主要责任方，在全过程管理的过程中能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，还可以避免与多重管理半生的腐败风险，有利于规范工程市场秩序，减少违法违规行为的发生。

　　总而言之，实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。