传统工程咨询模式存在哪些弊端

2022-09-16

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　　1.参与方众多：

　　由于行业的特殊性，咨询范围涵盖的内容较多，涉及到项目决策、实施、运营等阶段，而每个阶段都是由不同的专业单位负责，因此，在一个工程项目中，就能涉及到多个咨询单位。繁多的参与方大大增加了组织管理的难度，以及参与方的协调难度。

　　2.各自为政：

　　在一个工程项目中，各个参与方只负责自己专业咨询领域，且相互之间彼此独立，这就造成项目管理过程中，各参与方之间对于信息与资源无法有效进行沟通，不同专业的工作内容缺少互补和检测。

传统工程咨询模式存在哪些弊端

　　3.缺乏复合型人才：

　　20世纪80年代我国才正式发展工程咨询行业，起步晚，基础力量薄弱，现阶段咨询人员普遍存在着专业知识面窄、实践经验欠缺、兼职挂名人员多等问题。社会上甚至存在一些以执业资质证书牟利的人。这种状况也恰恰说明了，我国工程咨询行业对于既懂专业又懂管理，并具有丰富实践经验的复合型人才的渴求。

　　全过程工程咨询的服务模式可简单理解为：“1+N+X”，其中“1”指的是项目管理，“N”指的是全咨单位自行实施的专项咨询，“X”指的是自行实施的专项服务之外的专项服务，“+”指的是平台（标准化、数据化、智能化）。全过程工程咨询服务的内容涉及到项目的全生命周期。但是全过程工程咨询不是简单的几个专业服务内容的简单叠加，而是在传统的单项服务模式上进行跨组织的改造，通过对全生命周期的流程分析研究之后，提供快的整体的咨询。