全过程工程研究院2022年上半年经济分析会议报告

　　通过学习7月28日中共中央政治局召开的经济工作会议，分析研究上半年经济情况，部署下半年经济工作，河南全过程工程研究院（以下简称“我院”）深入贯彻会议精神，于2022年7月30日上午10：00，隆重召开2022年上半年经济分析会议，针对我们上半年工作进行分析，将下半年工作进行部署安排，此次参会人员为我院各中心负责人和项目总监，会上张朝祥院长指出：

　　1、2019年至今，新冠肺炎疫情这三年来，国内经济形式断崖式下跌，各行各业出现停工、失业、负债、破产等，市场环境低迷，在此背景下，我们要紧盯市场，加强项目安全质量管理，控制成本，各中心负责人和项目总监要尽职尽责、团结一致、身先士卒、做好榜样；

　　2、近几年我院以全过程工程咨询技术研究创新实践为基础，以推动建设工程行业健康持续发展为前提，专注于城市片区开发、城市更新、招标代理、项目监理、造价咨询、全过程工程咨询业务研究与探索，其中重大项目代表业绩有：投资215.42亿元的驻马店一体化示范区新型城镇化建设片区开发项目、投资186.6亿元的鄄辉高速、郑新高速、长修高速东延新乡国资集团建设项目、投资146亿元的洛阳市伊滨经开区新型城镇化片区开发项目、投资143亿元的许昌忠武路区域片区开发建设项目、投资136.8亿元的濮阳市东北旧城更新改造片区开发项目、投资100亿元的信阳海营生态智慧城片区开发项目，近千亿投资项目对于河南省经济发展起到关键作用；

　　3、安全是项目管理要务，也是所有工作开展的前提，没有安全一切等于0，作为项目管理人员应牢记安全是头等大事，要居安思危，要敢于说“不”，要善于发现安全隐患，不能做事习以为常、不以为然，更不能想当然，要帮助业主把好安全关、质量关，这是我们的首要职责，也是项目管理的重中之重；

　　4、所谓项目管理，除了安全，即是质量，回首2022上半年，我们的项目质量管理是需要加强的，首先项目总监是现场主要责任人，要牢记职责，遵循法律法规，科学合理调配人员，建立与项目匹配的管理架构，履行监理大纲，结合施工管理规范开展工作，将质量管理专业化，质量是经营的核心同样也是企业的招牌，各中心负责人以及项目总监要反思接下来的工作重点；

　　5、各中心负责人各位总监，平时应在工作之余加强理论学习，对自身资历技能进行学习提升，积极考证，多维度、多领域发展，为社会创造价值；

　　张院长就上半年整体工作做出总结，针对项目管理中的安全、质量对各中心各项目作出要求；结合张院长讲话精神，研究院总经理韩小红、总经理助理马翊岚、营销管理中心姜昊、工程管理中心王豪以及项目总监分别发言，就当前经济形式，阐述了下半年工作安排以及对于我院未来发展的期望；

　　2022已悄然过半，截至目前我们任重道远，接下来我们应专业、专注、聚焦，为员工创造机会、为股东创造效益、为客户创造价值、为社会创造财富。