全过程工程造价精细化管理的方法

2021-09-29

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　　精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种技术，不仅仅重视宏观控制，更注重微观操作。“精”就是紧盯对造价影响比较大的环节，准确控制；“细”就是综合运用各种手段，使造价控制得以量化。精细化管理应该是以人为本，通过转变人的思想、提高人的综合素质，以造价的控制为出发点，以专业化为基础，依靠组织管理制度为保障，借助信息平台，通过精细的策划和准备，从准确到精确,对整个施工全过程实施有效的管理。

　　全过程工程造价精细化管理的方法有哪些呢？？对此你又了解多少呢？今天河南省全过程工程研究院有限公司的小编的小编就这个来给你介绍一下相关信息：

　　培养综合型的工程造价管理人才

　　精细化管理需要管理人员具有较强的专业水平和较高的综合素质。首先在观念上应较为开放，思路活跃，勇于开拓创新；另一方面要主动学习各种专业知识，培养各方面的能力。

　　制定有效的管理制度及操作细则

　　将管理目标具体化，责任明确化，成果标准化。即根据每个建设阶段的特点，制定相应的工程造价管理细则，摒弃传统管理中只注重事中和事后控制，应将控制重点提前到准备阶段，细致地做好事前的各项策划工作，将各项管理目标细化，责任明确，保证得以有效控制。

　　成果标准化、规范化

　　精细化管理注重细节，不仅要求实施过程规范化、标准化、信息化，同样也要求成果需要标准化、精品化。如编制的造价成果，需要按照规范的格式；合同价款的调整（如工程变更），也应按照规范的格式。

　　利用信息技术，进行信息化管理

　　精细化的工程造价管理要充分利用信息化技术，实现信息的集成、共享，参建各方可以依托共同的信息平台，获取自己所需的资源，实现高效管理。随着BIM技术的发展，为工程造价的信息化管理提供了技术保障及应用前景。

　　强调创新和持续改进

　　精细化管理虽然注重规范化和标准化，但由于工程特点的复杂性及问题的多样性，决定了精细化管理没有固定的模式，需要在实践中注重发挥主观能动性，根据所解决问题的特点，创新方法，持续改进，不断提升。

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