全过程造价咨询的主要工作内容有什么

2020-05-09

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　　1)解决横向信息不对称问题

　　工程建设项目可分为几个阶段，例如不同的造价咨询人员在各个阶段进行造价管理，在前后不同阶段之间易产生横向信息不对称的问题。由于信息流通不畅，前后双方协调会出现问题，从而交易成本会有所增加，造成项目资源浪费，工程项目的成本处于失控状态，工程造价咨询机构参与全过程造价管理可以解决这些问题，通过对工程项目进行全过程的造价管理，不仅增强各阶段造价管理的衔接，使各个阶段的成果更易直接监督及检查。并同时使业主和工程造价咨询机构进行沟通，增强业主对项目的控制力，从而达到业主的要求目标。

　　2)解决纵向信息不对称问题

　　业主并不能及时掌握工程项目建设的全部知识，易导致业主和承包商之间的信息不对称，这样会导致逆向选择和道德风险问题。容易产生交易不公平，业主方资源不能得到优化配置。要解决这类问题，需要工程造价咨询人员参与到工程项目建设中，业主利用工程造价咨询人员的相关知识和经验，弥补自身的信息不足，这也是对承包商一种监督和控制，工程造价咨询人员作为业主方和承包商之间信息交流的纽带，可以有效的解决信息不对称问题。

全过程造价咨询的主要工作内容有什么

　　3)交易费用有效节约

　　交易费用过大是工程造价管理中，分阶段造价管理的主要缺陷，其中主要体现为信息费用大，由于信息不对称问题的存在，各阶段造价管理对于其他阶段的结果不了解，而各阶段造价管理的结果相互之间又有紧密的联系，所以要付出很高的信息费用才能获得其他阶段的信息，而工程造价咨询机构由于参与到全过程造价管理中去，可以全程掌控所有信息，这样就会解决信息不对称问题，解决交易费用过大的问题。

　　4)解决分阶段造价管理的投资失控

　　现在造价管理处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程造价管理的意识，和存在的信息不对称的问题，导致结算超预算、预算超概算、概算超估算的发生。同时不能够很好的协调质量、成本、进度三者之间的关系，容易导致业主投资失控。

　　以上是全过程工程咨询公司的小编给你整理总结的，希望对你有所帮助，如果你还想了解更多有关信息，可以关注我们的官网，查看更多有关信息。