工程造价全过程管理控制要点

　　全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。

　　工程造价全过程管理控制要点：

　　一、编制施工阶段全过程造价控制实施方案

　　实施方案是进行造价控制的纲领性文件。

　　应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容；可行的工作计划等。

　　合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。

　　二、严格控制工程变更程序

　　工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。

　　完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。

　　工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，需要同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。

　　施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

　　三、深入现场及时了解、收集相关信息资料

　　造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第 一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。

　　四、加强工程造价的动态跟踪控制

　　建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。

　　五、及时进行工程结算

　　工程结算是造价控制的zui后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。

　　在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。

　　以上是全过程工程咨询公司的小编给你整理总结的，希望对你有所帮助，如果你还想了解更多有关信息，可以关注我们的官网，查看更多有关信息。