全过程工程监理施工准备阶段（下）

　　全过程工程监理施工准备阶段：

　　三、编制建设工程项目的监理规划；

　　1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性；

　　2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后，开始编制，完成后需要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第 一次工地会议前，报送建设单位；

　　3、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，公司审核；

　　监理规划应包括以下主要内容：

　　项目工程概况；监理工作范围；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作内容；监理工作方法及措施；安 全文明及环保管理；保温、节能；监理工作制度；监理工作程序；监理设施；履行监理安 全责任。

　　4、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求，编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划，明确安全生产监督管理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

　　四、编制建设工程项目的监理细则；

　　1、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性；具体有土建方面的、安全、暖通、强电、弱电、给排水等专业。

　　2、监理实施细则应在相应工程施工开工前编制完成，并需要经总监理工程师批准；

　　3、监理实施细则应由专业监理工程师编制；

　　监理实施细则应包括下列主要内容：

　　a 专业工程的特点；

　　b 监理工作的流程；

　　c 监理工作的控制要点及目标值；

　　d 监理工作的方法及措施。

　　e 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

　　五、第 一次工地会议应在总监下达开工令之前举行，由建设单位主持召开，会议应包括以下主要内容:

　　1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

　　2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

　　3、建设单位介绍工程开工准备情况:4、承包单位介绍施工准备情况;

　　5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

　　6、总监理工程师进行监理交底:监理组织机构;监理工作依据;监理单位的权力(法规、合同授权) ;监理工作的内容(监理合同范围简介) ;监理工作的基本程序和方法(监理规划简介) ;有关报表的报审要求;监理与施工方的配合要求;监理安全书面交底(被交底的施工方项目经理和总安全员确认签署姓名及日期)。

　　7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

　　8、第 一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。